還能聽到或現(xiàn)今還活著的80年代商界大佬已經(jīng)不多了，最令人懷念的莫過于萬向魯冠球的離去。也許是基于對“萬向”經(jīng)久不衰的崇拜，或是因?yàn)樽约簭氖掳脖Ｂ殬I(yè)，總是要優(yōu)先考慮生命安全，也就是說，總希望我熟悉的企業(yè)的生命周期也像“萬向”一樣長久。

企業(yè)生命周期，不是按照年齡、銷售或資產(chǎn)或雇員人數(shù)定義的，而是根據(jù)其內(nèi)部關(guān)系的靈活性和可控性定義的。細(xì)分起來，企業(yè)生命周期可分成6個(gè)階段：

1.孕育期：創(chuàng)始人將焦點(diǎn)放在構(gòu)思和未來的可能性上，制訂和談?wù)撔坌牟挠?jì)劃。他們對風(fēng)險(xiǎn)的承當(dāng)，意味著下一階段的開始。

2.嬰兒期：創(chuàng)始人注意力已由構(gòu)思和可能性轉(zhuǎn)移到成效。經(jīng)營額的渴望，驅(qū)動著這個(gè)行動導(dǎo)向，也就是機(jī)會驅(qū)使的階段。創(chuàng)始人不會花太多的注意力在書面工作、控制、系統(tǒng)、規(guī)程上。創(chuàng)始人每天工作16個(gè)小時(shí)，每周六、七天，甚至巴不得24小時(shí)不睡，想自己干完所有的事。

3.學(xué)步期：這是一個(gè)迅速成長的階段。業(yè)務(wù)拓展仍然是王，無視生產(chǎn)力的結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)文化和企業(yè)智慧只是陪襯。創(chuàng)始人這時(shí)相信自己做什么都是對的，因?yàn)樗阉械氖虑槎伎醋鳈C(jī)會，這常常會種下禍根。他們更愿意按照人而不是職能組織企業(yè)。創(chuàng)始人仍然作出所有的決策。

4.青春期：在這個(gè)階段，公司已獲得高速發(fā)展，因?yàn)槠脚_大了，接觸的人和面自然大不相同，創(chuàng)始人的功利欲也隨之膨脹，于是自然而然會產(chǎn)生創(chuàng)建新格局的沖動，開始意識到需要雇請高層管理人才，而人的思維和觀念是相對固定的，創(chuàng)始人往往會忽略企業(yè)的成功是因?yàn)樘鞎r(shí)、地利、人和，而是會認(rèn)為是自己超凡的能力使然，任何有悖于自己意愿人和技術(shù)都是無用的，所以即使是招來了高層管理人才，但卻又發(fā)現(xiàn)難以移交那份激情，而且企業(yè)老人，特別是那些與創(chuàng)始人粘親帶故或自我高估一類的老人和新人之間難以融合，因?yàn)檫@一類老人認(rèn)為自己的能力已在企業(yè)壯大過程中得到了印證，本身的能力足夠強(qiáng)大，因此，老人與新人的沖突妨礙著運(yùn)作。同時(shí)，自認(rèn)為深諳“帝王之道”的創(chuàng)始人為了實(shí)現(xiàn)全面掌控，也要熱衷于離間操作，更激活了內(nèi)部人員之間的芥蒂，而留給顧客的注意力很少，公司的圖景受到暫時(shí)的損害。

5.盛年期：這也許是企業(yè)生命周期中的第一個(gè)衰老階段，但不會一下子崩塌，因?yàn)槠髽I(yè)也跟人的運(yùn)程一樣，好運(yùn)會有一定的慣性。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)創(chuàng)始人一般會按照自己個(gè)人的意愿和企業(yè)新的圖景作出全方位的控制：厚厚的規(guī)程手冊、大量的文書工作、規(guī)則、政策等窒息了革新和創(chuàng)造力，一切拘泥傳統(tǒng)，喜歡追究問題責(zé)任等等。這時(shí)的人們在公司中的工作注意力，不是如何令客戶滿意，而是如何確保自己個(gè)人利益不會受損；而且有些企業(yè)創(chuàng)始人在欣賞自己的產(chǎn)品的時(shí)候，會專注于產(chǎn)品是誰生產(chǎn)加工的，忽略了是誰設(shè)計(jì)出來的，也就是說價(jià)值倒掛，因而無私耿直的人不得不掩蓋自己的鋒芒或選擇離開，這個(gè)時(shí)候企業(yè)等于已病入膏肓。

6.死亡期: 它可能突然到來，或者持續(xù)數(shù)年。當(dāng)外界看不到其朝氣，沒有了更多的期望時(shí)，公司終于崩潰。

這是不是企業(yè)最大的安全隱患呢？